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[One]、2019年广州购物中心销售额排名
3月，各家房企与购物中心向公众交上年度答卷的节点。华东、西安、重庆、福建、郑州等地多家购物中心纷纷公布2019年度成绩，而商贸活络的广东地区，消费力如何？仍然是当前行业的“信息盲区”。
在此独家汇总广东50个标杆购物中心成绩，以飨读者。
日均客流2
1.8万人次，同比上升约3%
创下开业以来比较高年度客流量记录
销售额1
1.56亿元，同比上升1
3.7%
客流2033万人次，日均客流
5.77万人次，同比上升
9.7%
销售额10亿，月均销售较开业首月提升45%
客流量3000万，日均客流
8.2万，较开业首月提升60%
日均客流约
8.4万人次，同比增长3%
客流量2529万人次，同比上升3
7.60%
销售额13亿（估算），同比上涨1
5.04%
【龙华中心天虹（原龙华九方）】
销售额同比上涨10%，单日销售比较高峰为700万
客流量突破2600万人次，同比上涨5%
2019年，这些购物中心做对了什么？
作为中国购物中心“鼻祖”，广州天河城见证中国商业24年风云，发展也趋于稳定。近些年，为了寻找业绩新的增长点，广州天河城逐步“撤换”品类传统、缺乏创新的品牌，而引进当下更具潮流属性的年轻化品牌，餐饮也正走精致化路线。
开业8年，太古汇已然稳坐广州比较高端奢侈品商场宝座，且保持着开业以来连续32个季度增长，让外界看到广州惊人的奢侈品消费力。
这一成绩，主要得益于商场品牌组合不断调整，以及全年不间断的市场活动。
据赢商网多时观察，广州太古汇的品牌调整并不完全倚赖高端奢侈来巩固地位，而是结合广州人喜好，注重高端调性与烟火气的平衡，同时强调差异化；营销活动侧重地理人文与潮流调性，吸引有个性主张的年轻人。
曾经仅为写字楼商业配套的万菱汇，经过有序调改，越来越成为天河路商圈明星商场的存在。
如何一边调改，一边尽可能降低改造工程对商场营业额及客流量的影响？十分考验运营能力，赢商网了解到，过去1年，在对改造时间进行合理规划，以及有爆点活动策划共同作用下，商业体量仅
5.8万的广州万菱汇，取得销售额8亿+、客流量2200万的成绩。
万菱汇的调改包括客流动线优化和品牌焕新，据了解，2019年品牌换血率超25%，而这已是第三年品牌焕新幅度达20%以上。
坐拥广州东站交通枢纽的天然优势，东方宝泰2019年客流量突破3600万，而销售额为17亿+，与2018年相比涨幅分别为3%与6%，这是在开业11年、且大规模调改背景下取得的成绩。
2019年，广州东方宝泰品牌调整幅度达20%，新引进品牌多达40家，其中包括10余家广州首店品牌，在业态调整上，注重年轻潮流趋势与话题性，强化年轻活力理念。
自2018年西区亮相以来，百信广场通过西区“臻选品质”、东区“悦享生活”的差异化运营，不断优化品牌组合、制造营销亮点，打造出了1+1＞2的商圈效应。2019年，百信广场东西两区日均客流18w+人次，总销售额达3
3.9亿。
这个成绩单，源于百信广场始终以“用户思维”迭代升级商业内容，过去一年里，项目升级焕新了40+个品牌，主要围绕以下方向：
·延续“运动体验业态”优势，引入运动潮牌，提升消费连单；
·发挥首店经济效应，放大商业差异化吸引力；
·引入成熟/网红品牌，进一步为项目客流引流。
在2019年良好的商业内容组合基础上，2020年百信广场将以“美妆经济”和“体验经济”为焦点，重点突破世界化妆品牌、引入足球场和篮球场等运动场景空间，加大夜经济的投入，持续放大项目运营特色。
2019年，商业体量仅
5.8万㎡的同和金铂天地，销售总额达1
1.56亿元，同比上升1
3.7%，日均客流
5.77万人次，同比上升
9.7%。场内品牌亦有不俗表现，约有29个品牌年度销售额突破千万元。
2020年，同和金铂天地将继续优化零售业态品牌组合，初步计划全新引入NikeBeacon、AdidasMega、VANS、SKECHERS、周大福、Dyson、DHC、调色师THECOLORIET、完美日记等品牌。
基于项目定位“高颜值潮玩社交地”，凯德广场·云尚延续对年轻客群、家庭客群需求的聚焦，2019年至2020年开春调整升级约33个全新品牌。
其中，L1层大手笔更新8个零售品牌；L3层则继续深化“儿童业态主题楼层”定位。另外，凯德广场·云尚此轮调整还呈现出两大逻辑：
·通过优化高楼层、低楼层人气品牌组合，均衡各楼层“目的性消费热点”分布，促进客流在各个楼层的纵向流动；
·对于契合消费热点的业态，针对性集聚多个人气品牌，形成的优势组合。
自2018年被凯德团队接管以来，凯德乐峰广场提出“城市焦点、生活枢纽”全新定位，主张“生活如咏诗”，结合“海珠区消费外溢”的市场状况，进行一系列调整升级。仅2019年至2020年开春，全新引入品牌达49个。
凯德乐峰广场的调整升级主要特点是：提升知名品牌、首店品牌占比，填补区域消费空白，吸引外溢消费回流，延长项目商业辐射半径。
2018年12月，广州保利广场以
8.8万㎡的体量、“城市趣活中心”的主题定位，以及95%招商率正式开业。2019年，广州保利广场录得10亿销售额，月均销售较开业首月提升45%；客流突破3000万，日均客流
8.2万，较开业首月提升60%。
开业1年，品牌焕新已然展开，项目以“全业态+首店+网红”的品牌招商逻辑，形成“影院+新零售+儿童+娱乐”的核心业态组合，共焕新近30个品牌。
进入2020年，广州保利广场还将升级调整服饰类业态，增强女性消费氛围。
作为富力商业在华南打造的首个购物中心，坐落于江南西商圈核心区位。据富力商业官方透露，2019年，项目销售额同比增长31%，客流量同比增长34%。
而销售额与客流的大幅提升，主要得益于项目品牌不断优化，不断贴近周边消费者多元化的需求，引进了南京大牌档、禄鼎记、湊湊火锅?茶憩等高流量餐饮品牌，以及绿地优选精品超市G-Super。
2020年的调整方向，则是围绕时尚、运动与美妆业态，提升商场零售品牌的级次。
2019年，丽影广场迈入开业第15个年轮，全新引入超30家品牌，年度调整升级主要围绕两大方向展开——夯实“广州首席风尚生活长廊”定位、打造网红经济时代品牌首店聚集地。
品牌升级的同时，丽影广场还在停车场电子化、VIP丽影小窝、母婴室等方面，进行了一系列服务升级。2020年，还将进行C、D区外立面优化升级，C区负[One]、负二层规划改造为主题艺术街区。
自2018年启动改造，保利中环广场升级为时光里·广州，以“城市生活艺术广场”为定位，围绕餐饮、零售、体验配套、儿童四大业态进行深化升级。2019年，项目共引入18个新品牌，首店品牌占比高达六成。
2020年时光里·广州还将对南塔进行优化，加强南北塔品牌间的联动，计划增加运动休闲类品牌和彩妆类品牌；同时在经营上，定期举办关于跨界、家庭亲子、会员文化等不同主题的活动，让业态品牌、体验互动延伸到社群活动中。
2019年，粤海仰忠汇出彩的成绩得益于品牌结构优化，据悉，2019年粤海仰忠汇B1层撤换了主力店天河城百货，而将整层调整为“年轻时尚、品质生活”主题，引进更加年轻化的品牌如九木杂物社、三只松鼠、19tea等39个品牌。
在品牌选取上注重首店经济与创新跨界元素，引进炳胜饮食集团旗下广州首家“炳胜大排档”、活力无限旗下广州首家街头潮流元素主题“FREESTYLEKTV”等。
2020年，还将重点引进PERFECTDIARY、THECOLORIST、WOWCOLOUR等网红美妆品牌。
继2018年调整45+家品牌之后，2019年番禺奥园广场继续采取积极的调整升级策略，大手笔引入约41个全新品牌。调整的最大特点是：首店品牌矩阵再升级。
·影院主力店调整为广州首家万达PRIME巨幕影城，开业三天销售额
10.5万元；
·超市主力店由华润万家升级为广州首家万家MART，亮相三天销售额119万元，首周销售额302万元；
·另外还引入了3个番禺首店品牌——CharlesKeith（开业两天销售额12万元）、完美日记（开业三天销售额17万元）、海马体。
无论首店或非首店品牌，2019年番禺奥园广场品牌调整，依然延续零售精品化、餐饮多元化、儿童业态专业化思路。
进入2020年，番禺奥园广场调整升级将重点聚焦服饰零售、美妆零售、休闲轻餐等细分业态。
从业绩和运营数据上来说，民盈·国贸城表现相当亮眼。开业一年来，客流达5200万人次，销售额23亿元，60万㎡（含停车场）巨无霸体量却直接跳过培育期，进入稳定期，是一个罕见的教科书级大体量项目运营案例。
这一年来，大批品牌业绩名列全市甚至是广东、全国前茅，让人更直观感受到项目的吸金力和东莞人的“剁手”能力：
“对品质要求高，对潮流敏感性强”，带着对主力客群的深刻洞察，民盈·国贸城自开业起便启动了品牌升级策略，通过引进美妆、护肤、轻奢和潮流等中高端品牌，进一步补全东莞中高端消费空白，新引入品牌高达60家，其中首店比例高达45%。
根据开放式街区+盒子式购物中心的不同特性，佛山岭南天地去年焕新超50个品牌，其中包括19家区域首店、1家全国旗舰店、2家佛山旗舰店，升级品牌超过35%。
而NOVA岭南站则继续引领佛山年轻潮流消费的风向标，2019年，项目进一步优化了整体业态资源配置，提升整体消费档次。
刚过去的2019年，佛山中海环宇城引进80余个品牌，品牌调整率达42%，调整面积超35%；其中包括26家首店，占新引入品牌34%，其中17家为佛山首店品牌，9家区域首店品牌。
·通过“小铺变大铺”的方式，把更多优质品牌店铺升级为佛山区域首家的旗舰店、形象店，打造旗舰店收割机和头部品牌效应
·餐饮高端精品化，实现消费升级
·发力“夜经济”，全时段消费截流
2020年，佛山环宇城计划引进champion、FILA、施华洛世奇、丝芙兰等品牌，以及加大拓展亲子、餐饮、潮牌等业态品牌。
2019年，南海万科广场主动蜕变，加大餐饮、时尚、体验、儿童等业态调整，已焕新116家品牌，几乎等同于全场50%品牌“大换血”，调整面积达
1.2万㎡，其中包括30家佛山首店。
此外，南海万科广场还进行了电梯厅、洗手间、母婴室、客服台、外立面、各大门头、停车场落客区、主题街区打造等空间和服务升级。
2020年，南海万科广场计划引进餐吧、酒吧、米其林必比登榜单的餐饮品牌等，侧重打造佛山夜间经济聚集地，通过持续精细化运营，成为城市青年社交新地标。
[Two]、二七商战详细介绍
逝去的历史留在纸上、纪念馆里，但敢干敢拼、勇于挑战的二七精神代代相传。
20世纪八九十年代，随着改革开放的春风，郑州提出商贸发展带动战略。几乎是同一时期，二七塔周围的区域，百货商场林立。围绕二七塔，分别是亚细亚大厦、天然大厦、商城大厦、郑州华联，稍远处是北京华联和郑州百货大楼。
在这里，发生了一场“中原商战”。
勇于创新，向传统商业体制发起挑战
二七塔东侧的亚细亚，成为30年前那场“中原商战”的主角。
1989年5月6日，全国最早的股份制商业企业郑州亚细亚商场横空出世。在接受新华社记者采访时，当时的郑州亚细亚商场总经理王遂舟说，郑州商业一缺服务、二缺环境。
在百货企业从计划经济向市场经济转变的起步期，“把顾客当成上帝”的创新理念简直就是“异类”。
1992年，现任郑州御智商业地产管理有限公司总经理的王永君入职亚细亚，成为“高级经理班”中的一员。那时，王遂舟曾多次开会告诉他们：“别看亚细亚现在风风火火，离了服务什么也不是。”
王永君回忆，当年，一个顾客结账时因收到一毛钱太旧，与营业员发生争执。后来，亚细亚工作人员登门道歉。
商场环境打造方面，亚细亚首次设置了电梯、鲜花绿草、人工瀑布等，此外，还安排有迎宾小姐和歌舞表演。
在营销方面，开业之初，亚细亚就花了几十万元的广告费。这笔钱，相当于当时郑州其他商城全年广告费之和。河南财经政法大学教授史璞回忆，亚细亚租用飞机在空中散发有奖销售的券，造成了方圆四五公里的交通大堵塞。
也是在那个年代，亚细亚开始“造节”。王永君记得，当时商场策划了8月8日父亲节；围绕老人，策划了“金婚节、银婚节、钻石婚节”等节日；围绕儿童，策划了书画活动、钢琴比赛、演讲比赛等。
围绕服务的核心理念，一系列创新，让亚细亚火遍全国。一年时间，亚细亚就跨入全国50家大型百货商场行列。到1995年，其年销售额一度达到
4.71亿元。
那还是一个敢于“兴战”的年代。
1989年9月1日，商城大厦试营业第一天。没想到，邻居亚细亚却活跃起来，时装表演，放炮奏乐，吸引大量市民围观。
1990年9月1日，华联商厦开业，亚细亚挂出两块条幅：“热烈祝贺华联商厦隆重开业”、“取长补短相互促进共展宏图”。当时，王遂舟带队，将致贺牌匾送到了华联商厦大厅。借势营销过程中，“硝烟”四起。
“亚细亚现象”的特立独行引发了“中原商战”。
在商品费用方面，亚细亚率先打出费用战，只要在亚细亚商场购买的商品比别的商场高，立即退差价。国营商场华联商厦、郑州百货大楼、商业大厦、商城大厦、紫荆山百货大楼等五家，联名成立“郑州市大型国营商业零售业总经理联谊会”，定期举行费用协调会，加入费用战。
公关大战、费用大战、服务大战、环境大战，在亚细亚这个野太阳的倒逼下，五大国有商场改变了此前的服务质量，让当时郑州的商业服务水平成为全国标杆。1991年，郑州六大商场总销售额达10亿元，其中五家入选全国零售商业百强。
当时，全国各地的百货企业都来亚细亚参观学习。那是属于郑州商业的高光时刻。
然而，鏖战下来，各方“受伤”颇深。同质化竞争的背后、费用战的背后、让利消费者的背
后，商场利润不断下滑。1996年起，郑州老牌商场相继陷入了经营困境。1997年，郑
州商贸全系统盈利仅为5万元，亚细亚商场的业绩亦下滑到全市七大商场中倒数第二名，资产负债率达168%。“中原商战”趋于结束。
“中原商战”后，为了阻击国美入郑，郑州二七路上一商场开始做家电专卖，而后，二七广场周边几家商场也开始试水家电专卖。而在后来电商的冲击下，在整体水平上，郑州的商业大不如前。
走进新时代，客流变化、消费需求变化，商业结构也发生了变化。面对新机遇、新挑战，二七商圈要如何走出沉寂，实现复兴？
河南igo大乐城购物中心招商副总杨韶光说，如今二七商圈商业的衰落，不是因为做百货的不行、批发市场不行，“最重要的是人的消费习惯已经发生了改变。”杨韶光认为，客户消费习惯的变化，需要商业提供更加精准的服务，每个商业体需要更加精准的客户定位，而针对中产阶级的服务，还是二七商圈的一个短板。
“商战过后，郑州的商业进入了春秋战国时期，各个商业体要通过自身的差异化竞争、定位、业态的组合去发展。而二七商圈应该提供一个差异化的业态定位。”河南麦迪逊商业管理有限公司董事长助理张红颜如此评价。
近日，大商·麦迪逊金博大奥特莱斯开业，成为二七商圈的一条新“鲶鱼”。大商·麦迪逊奥特莱斯金博大总经理周磊表示，以商品为导向，货真价实才是商业的实质，伴随着消费回归理性，以及经济发展趋于平稳，人们会更喜欢高性价比的产品。
如今，二七商圈的零售商业中心沿着二七路北移至太康路一带：太康路与二七路交叉口西北角的丹尼斯大卫城，是典型的重奢代表；太康路与民主路交叉口西南侧的万象城，轻奢并结合了家庭休闲元素；太康路与二七路交叉口西南角、刚刚重新营业的大商·麦迪逊奥特莱斯金博大，提倡货品导向，主打性价比；尚未开业的新田360广场太康路店，将延续时尚、潮流的定位，挖掘年轻的消费群体。未来，不出意外的话，以上四家巨头将组成二七商圈新的零售中心。
包容，让郑州这座商贸城活跃了数千年。在它的腹地，二七商圈也包容着敢于创新的业态：南部区域，服装批发市场正在转型升级；西部区域，火车站商圈还在发力；东部区域，亚细亚、大乐城(原百盛)开始谋求重生；中部区域，德化步行街区又将全面改造；北部区域，是即将四足鼎立的零售新商业格局。
从古至今，开放也好，创新也罢，本质上都是因地制宜、因时制宜，都是顺势而为、实事求是。二七商圈复兴过程中，在尊重商业发展规律的前提下，如何理解人民日益增长的美好生活需求，如何满足人民日益增长的美好生活需求，这才应该是顶层设计时考虑的核心。解决好以上两个问题，才应该是此次二七商圈复兴的初心。
[Three]、古名屋男装怎么样
〖One〗、古名屋男装地处江苏休闲服装名镇——常熟市海#镇。是一家集服装设计、生产、销售为一体的现代化品牌服饰公司。公司主要生产商务休闲男装，拥有多名服装设计师以及强大的营销网络和完善的生产基地。公司以新颖的设计款式，时尚经典的品牌风格融入时尚与休闲的要素，打造出拥有品味与经典时尚的商务休闲男装，产品深受广大消费者好评。公司坚持以人为本，以质取胜的宗旨，在充分的市场调研基础上进行系统的产品规划，全面导入品牌形象识别系统。
〖Two〗、的品牌，有着巨大的发展潜力，古名屋男装是经过众多设计师精心设计而成，走在潮流前沿，成为行业的风向标。近来公司正在面向各地招商，本着互利共赢的原则，诚邀加盟商。总部承诺帮助加盟商创业，不断扩大营销范围，获得利润。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
