秘书招聘网站排名
各位老铁们好，相信很多人对秘书**网站排名都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于秘书**网站排名以及铁塔**哪些岗位的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一块儿来看看吧！
本文目录
[One]、铁塔**哪些岗位
〖One〗、**岗位主要以专业技术类岗位为主，也有部分人力、行政、财务等岗位。
〖Two〗、具体包含工程项目管理、信息化产品支撑、数据管理、运维管理、产品支撑管理、资源资产管理、IT综合支撑、客户服务管理、行业客户经理、区域助理、人力资源管理、综合文秘、会计核算支撑等。
[Two]、**文秘岗位要求
**文秘岗位时，通常会有以下要求。请注意，这些要求可能会因公司和行业的不同而有所变化，但通常会包括以下几个方面：
1.教育背景：一般要求应聘者具有大学本科或以上学历，专业领域可以为中文、秘书、行政管理等相关专业。
2.工作经验：部分岗位可能要求应聘者具备一定的文秘工作经验，尤其是高级文秘岗位。
a.文字处理能力：熟练掌握常用办公软件（如MicrosoftWord、Excel、PowerPoint等），具备良好的文字编辑、撰写和排版能力。
b.沟通协调能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够高效地与上级、同事和外部人员沟通和协作。
c.组织能力：能够合理安排和分配工作任务，确保工作的高效进行。
d.细心严谨：具备较强的责任心和细心程度，能够认真处理各项事务，确保工作的准确性和完整性。
4.语言能力：一般要求应聘者具备良好的中文读写能力，部分岗位可能要求具备一定的英语水平。
5.个人品质：应聘者应具备敬业精神、团队协作精神、诚信、责任心等优秀品质。
6.形象气质：文秘岗位通常要求应聘者具备良好的职业形象和气质，展现出专业、自信的形象。
7.其它要求：部分公司或行业可能要求应聘者具备其他特定技能，如速记、会议组织等。
在撰写**广告时，可以根据公司和岗位的具体要求，详细列出应聘者需要具备的条件。同时，也可以提供一定的福利待遇和发展前景，以吸引更多优秀人才应聘。
[Three]、**员工的方法和技巧
〖One〗、**计划：是由用人部门根据业务发展需要制定，然后由人力资源部进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查，签署意见后交上级领导审批。
〖Two〗、『1』人事费用：**工作人员的薪资、福利、旅差费、生活补助和加班费等
〖Three〗、『2』业务费用：通信费、专业询问与服务费、广告费、体检费、物资用品费等
〖Four〗、『3』一般开资：场地、设备租用费、办公用具设备、水电及物业管理费等
〖Five〗、假设某公司的人员招募和选拔过程分为报名、确定选取名单、初步面试、确定候选名单和选拔聘用五个阶段。如果该公司希望在6个月内录用50名销售员，候选与录用比例为2:1；则需要100名候选人；初步面试与候选人比例为3:2，则参加初步面试的应有150人；依次类推，被列人选取范围的人与面试的人比例为4:3，则应有200人可供选取；报名者与选取名单比例为4:1，则至少需要吸引800人前来应征。
〖Six〗、一项对500多家公司的实际调查发现它们采用如下的选取比例：7％的人被列入选取范围，其中的26％被邀请参加面试，面试者中的40％将被录用。
〖Seven〗、首先要明确招募对象是由内部来解决，还由外部来解决。
〖Eight〗、特别要考虑招募范围、招募的渠道与方法。例如，如果此次招募的是一名人事经理、一名销售主管和若干名文员，那么一般来说，招募范围和渠道就可以依次定为：委托人才服务公司物色有足够经验、业绩良好的资深人员作为人事经理候选人；销售主管到人才市场中设摊**，或在《人才市场报》上刊登**广告；文员则到某职业技术学校的文秘专业毕业生中选取。
〖Nine〗、招募渠道并不是凭空想出来的，应该在明确具体目标的前提下，广泛收集和了解人力资源供求情况，并从招募成本、质量以及时间限制等几个方面加以综合考虑后才能决定招募范围多大才合适，选用哪种渠道，或是同时使用哪几种渠道等。
〖Ten〗、内部**对象的来源：提升、工作轮换、工作调换、返聘或重新聘用
1〖One〗、内部**的主要方法：布告法、人才储备法、推荐法（自荐或推荐）
1〖Two〗、『2』外部**的主要方法：员工举荐、广告、校园**、外包
1〖Three〗、业绩优良的新员工的数量或百分比
1〖Four〗、留职至少一年以上的新员工的数量或百分比
1〖Five〗、对新工作满意的新员工的数量或百分比
1〖Six〗、推荐的候选人被录用，而且业绩突出的员工的比例
1〖Seven〗、制定**计划，包括明确**的人力需求，对**时间、成本和应聘人数的估计等；
1〖Eight〗、执行**计划，包括发布消息，应征者受理、初步筛选等；
1〖Nine〗、『1』歧视问题。包括性别、年龄、学历、区域、籍贯等歧视
20、『2』报酬问题。在广告中报酬含糊不清
2〖One〗、『3』资料问题。“资料恕不退还”是不对的
2〖Two〗、『4』上门问题。“谢绝来电来访”是不恰当的
2〖Three〗、根据”XXXX年1月3曰第二次董事会决议，向社会公开**负责世界贸易的副总经理1名，生产部经理1名，销售部经理1名。
2〖Four〗、由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周伟的直接领导下具体负责。**测试工作全权委托XXXX公司人力资源部实施。
2〖Five〗、2月1曰，《XXX**网站》和《XXX**网站》刊登**信息。
2〖Six〗、2月20日至2月28日，初步筛选，笔试，面试。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
